以下是我在2000年12月時寫的文章，並沒有全文刊登，只有一小部份見報。今天找到當時無聊存在別處的被檔，與我最近在考古的主題還有點相關，所以先貼岀2000年這篇，下集將討論另一個故事。
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「我們願意為客戶赴湯蹈火，在所不惜……」，雞店一年四季舉辦的法人說明會，董事長默默依例會選擇一場參加，直接回答法人分析師對公司的問題。今年他參加年初一月二十七日的法人說明會，同日同一時間聯合雞肉店也舉辦記者會，宣佈與IBM及Infineon合作開發銅製程技術。面對現場人士對他買下德碁世大策略的質疑，他將「赴湯蹈火，在所不惜」八個字講的特別清晰。
（附註：聯合雞肉店就是在那個一月買了ＩＢＭ技術，種下後來很多故事的起因）
這是一月二十七日的場景。當天晚上，他就搭機赴美展開為期二週的休假，四天後，他來到美國德州休士頓參加為期一週的Long Star區域橋牌賽，與他的老搭檔Bobby Wolff及另二位好手Alan Sontag、Peter Weichsel組成一隊。經過七天的牌局，默默與隊友獲得第三名，每個人分別贏得七三．六八個正點（Masterpoints）。
所謂「正點」是美國橋牌聯盟ＡＣＢＬ為會員制定的計點標準，通常在一場ＡＣＢＬ聯盟橋社舉辦的橋藝賽中，前三名大致可獲得七、八十至一百多個﹁正點﹂，以正點數的多寡，可以看出橋牌手的實力與戰績。默默目前在ＡＣＢＬ賽事累積的正點已有六千多點，依此成績粗略推估，他參加過的ＡＣＢＬ橋牌賽應超過一百場
以上，是ＡＣＢＬ的「鑽石終身橋士」。而經常與他打對家的德州老友Bobby Wolff是位享譽全球橋壇三十年的職業橋士，累積有二萬三千多個正點，下週他們二人即將搭檔赴北京參加中國橋藝錦標賽。
Bobby Wolff在國際橋牌界的地位崇高，不下於默默在產業界的地位，而他們發跡的地方都在德州達拉斯，一九七○年代各在自己專業領域打下一片天地。
橋牌界講到Bobby Wolff，一定會聯想到達拉斯Aces隊。達拉斯Aces隊成立於一九六八年，出錢成立的隊長是達拉斯的富商孔恩（Ira Corn），他眼見國際橋牌大賽盡由義大利藍隊（Blue Team）囊括十餘年，想要振興美國橋士在國際橋賽的地位，遂招募六名年輕橋牌好手，請他們遷居至達拉斯，發給固定薪水及比賽津貼，每週施以五十至六十小時的密集訓練，配合電腦分析各種叫牌及出牌技巧，Bobby Wolff就是這六人中最早入伍者。今年初與默默一起在德州參加橋賽的好手Alan Sontag及Peter Weichsel，也曾經是達拉斯Aces隊的成員。
而達拉斯Aces隊在孔恩的鼎力支持下果然不負眾望，一九六九年取得北美參賽權進入百慕達盃橋賽，百慕達盃在橋界的地位猶如運動選手的奧林匹克，七○年達拉斯Aces隊就如願奪下百慕達盃的冠軍，也使得義大利隊獨佔全球橋壇鰲頭的風光日子畫下句點。
此後達拉斯Aces隊一直到一九八○年代初，都保持相當風光的戰績，而隊員中Bobby Wolff與Bob Hamman二人的搭檔，更是所向披糜的組合，一直到八○年代中二人才拆夥各奔前程，但Bobby Wolff仍然是百慕達盃橋賽的常勝將軍。
默默在德州儀器任職期間，大部份時間都居住在達拉斯，從中學時代就接觸橋牌的他，身處在達拉斯Aces隊的發源地，自然不能錯過與好手切磋牌技的機會。他在ＡＣＢＬ所累積的六千多個正點，也是從六○年代末、七○年代初開始慢慢累積起來，與Bobby Wolff的交情也在那時開始以牌會友。
默默近年參加橋賽的時間已越來越少，平均一年最多參加二場橋牌賽，且比賽地點多半仍在德州一帶，與他搭檔者多為Bobby Wolff，而Bobby Wolff也常邀集當年Aces隊成員共聚一堂。例如九八年六月底，默默參加一場在德州聖安東尼奧舉行的區域橋牌賽，除Bobby Wolff外，同隊的隊友Paul Soloway也曾是達拉斯Aces隊的一員，目前在ＡＣＢＬ有五萬個以上的正點，是ＡＣＢＬ點數最高的橋士。那次比賽默默這隊獲得冠軍，他自己的正點數也增加了一一六點。
回到台灣這十幾年，默默打橋牌的頻率雖越來越少，但因橋牌結緣的朋友也不少。已故的台灣聚合化學前董事長張植鑑，與默默的多年交情與投資關係，就始於橋牌。
張植鑑熱愛橋牌，曾經擔任中華橋藝協協理事長，本身累積的橋賽正點數使他榮列中華民橋藝協會的終身橋士。國內橋牌高手黃光輝擔任台聚財務協理，台聚總經理周新懷有四十多年橋史，也常代表國家隊出賽或任不出賽隊長，使得台聚在台灣橋藝發展上，佔有相當重要的地位。
默默與張植鑑的交情，從所有默默擔任董事長的公司皆見台聚投資，就可略見一斑。雞店初成立時，台聚就是創始股東，雖然投入金額不大，但十四年前要一家石化公司投資在前所未聞的晶圓代工廠上，著實有些風險。這筆投資事後證明讓台聚獲利甚豐，從此以後張植鑑對於「牌友」的投資案，從來沒缺席過，包括慧智、世界先進、WaferTech，台聚都直接或間接的投資參與其中。二年前，張植鑑因病去世，默默親赴葬禮致哀，可見兩人情誼之深厚。
2009年9月6日 星期日
出包的預感
今天遇到了很久不見的陳大姐。雖然說我胖了，但我馬上轉開話題，當然就是講老噱。
「我跟你說，那時內閣名單一公佈，看到他名字，我就想說，完了恐怕將來會有事。」
這幾天，新聞上充滿著老噱小不忍則吃稀飯的打電話進談話節目澄清的錄音，一播再播，這是老噱這輩子最為廣大台灣同盛名灌耳的時節。
陳大姐是我前輩，比我早退隱。他當年跑線時常跟老噱接觸，對老噱的觀察比我要深入很多。
「那種感覺，就像我看到張眨眼被提名奸奸院長時，我就想說，完了很多事會被掀出來一樣」。
好吧，我們這行做久了，別的本事不會，但總要有點對公眾人物有沒有可能出包，培養出些許敏銳的嗅覺。這次老噱出事，我只隱約感覺或許火會燒到他，但沒有想到這把火燒那麼大，那麼猛，還可做成rap或影片在網路上給大家歡樂。
老噱曾經是我主跑管區的前任父母官。在我還沒開始跑管區時，老噱就高升去台北當副主委了。我開始跑管區時，他是新任父母官南弓博士的頂頭上司。
我們這行混久了，真是覺得一個人官運好不好，跟他智商、學歷等，不必然有太大關係。在一群都台大又留美博士的圈子裡，你能升官，他不能升官，這完全就是要八字、運氣、及組上積德。
說真的，老噱在十幾年前那一路亨通，真是好運無人能擋，剛好遇上了敝管區的大成長年代，據說產值已經不是年年倍增可以形容的，什麼等比級數都出來了。老噱命好，搭到順風車，區內廠商又無大災大難，也沒什麼西移大陸的困擾，總之就是一個民生富足，永保安康的調調。
老噱高升後的南弓博士，那就不是一個「綏」字可以形容了。從他上任第一、二天，區內就有大廠的午餐供應出了狀況，數十人食物中毒送醫。當然你也可以說這不干他的事。但相對於好的開始是成功的一半，「綏的開始，是失敗的一半」，這已是很大的霉頭。
果不其然，南弓在位的短短三年多，敝管區各色各樣的火災燒得無處不旺，從贏邦邦公司的八吋廠煙燻式烤法，到聯瑞廠的大火發爐式龐貝火山爆發，再到駙馬爺家的天下電子悶燒土窯烤，令還是菜鳥的我，看到一齣齣成本上百億的火舞秀，值回票價，喔不不，是慘不忍睹。
唉，扯遠了。這篇是要講老噱，不是講南弓。
老噱進京以後，不久就政黨輪替，雖開始無官一身輕，但也列名黨智庫系統的要角。別的不說，光是他在所謂燭蚵這帶的業界巨頭人脈，遇到黨派要延伸觸角時，就不會忘記老噱的政通人和。前年馬爺開始為選舉暖身，只要來到燭蚵這帶，必定看到老噱相隨。最後衝次階段，馬爺還跑到幾個大老們群居的山莊區，與居民
近日又與Ｌ大聊起，他說，老噱前幾天打電話進電視台抗議的講話口氣，就是標準的老噱調調。說噱以前在局長任內，很多資源都必需向廠商取得，所以那種「拜託喔」，「這過份嗎」的口氣，其實在溝通上常出現。半凹半拜託，可以讓區內一些公共空間被廠商認養維護，有更到位的環境維修，他不用花大錢，就可讓公共空間還算悅目。
不過，這畢竟是博碩士們之間交流的語氣，拿這種語氣去與穿拖鞋的老百姓拉勒，就很容易出狀況，然後最壞的狀況，就是在還沒搞清楚前因後果時，就冒然找上電視台澄清，結果一整個大爆走.......，out of control!!!!
我這幾年與老噱的接觸，差不多三年前在探討龍潭案時，曾經致電老噱數通電話，請教許多問題，他也介紹一位類似智庫型的民意代表，對我講解所謂作業基金的負債狀況。由於園區作業基金歷經十幾年的滾動，負債的狀況已達一臨界點，老噱早年在父母官任內，對很多大金額數字大致都記得從何來源，金額規模等等，老實說是提供給我很多基礎資訊。
而那時的老噱，可能是處於個事業生涯的沉潛期，對我們這些蜉蝣生物倒也頗有耐心，可不厭其煩細說一些行政作業上的來來往往。這段回憶，我想多少也歸納出個心得，就是向一位正處於事業高原期、停滯期的人士請求協助，往往會得到蠻正面的對待。要是將來此人事業再上一層樓時，可能我們蜉蝣生物就被浪打到很遠地方去。
看樣子，老噱為了幾碗地瓜稀飯，丟掉了他目前還頗有趣的工作，又要開始沉潛停滯高原期了。只是這次停滯於高原之後，還有沒有辦法東山再起，能見度就沒那麼明顯了。
文章最後，我還是忍不住要繼續之前的南弓博士話題。南弓在我的許多同業眼中，算是「肯做事」「有骨頭」的官員。但是他除了運氣超極背之外，還很不得長官緣。在敝管區匆匆兩年多的牧羊生涯後，他曾經駐足竹東少林寺一陣子，研究產業趨勢，但也是二年就閃人。
我以為他至少可留在三瑳大學當個萬年教授，也是頗有威望，畢竟在他研究的那塊領域中，南弓累積的研究經驗相當深厚。三不五時還是會有些政府單位或是民間經濟討論為主的研討會，請他出馬講些高見。
但近三年以來，我在電視上與實際面對面場合中，看到他原本當官很犀利的眼神，已經逐漸黯淡。又或許是華髮漸增，他臉上的斑也出現了，沖淡了很多當年泛著胸有成主把握的堅毅。
近日與相近領域的學者聊起，才發現他即使同為藍營，還是因為一些事惹到了長官。以至於各大學各管理或經濟學院有更好的機會。完全沒有他。最後跳到一個名字很有山寨意味的科技大學當講座教授。好吧，就開始培養分析人家為何官運不通的推理邏輯好了。
「我跟你說，那時內閣名單一公佈，看到他名字，我就想說，完了恐怕將來會有事。」
這幾天，新聞上充滿著老噱小不忍則吃稀飯的打電話進談話節目澄清的錄音，一播再播，這是老噱這輩子最為廣大台灣同盛名灌耳的時節。
陳大姐是我前輩，比我早退隱。他當年跑線時常跟老噱接觸，對老噱的觀察比我要深入很多。
「那種感覺，就像我看到張眨眼被提名奸奸院長時，我就想說，完了很多事會被掀出來一樣」。
好吧，我們這行做久了，別的本事不會，但總要有點對公眾人物有沒有可能出包，培養出些許敏銳的嗅覺。這次老噱出事，我只隱約感覺或許火會燒到他，但沒有想到這把火燒那麼大，那麼猛，還可做成rap或影片在網路上給大家歡樂。
老噱曾經是我主跑管區的前任父母官。在我還沒開始跑管區時，老噱就高升去台北當副主委了。我開始跑管區時，他是新任父母官南弓博士的頂頭上司。
我們這行混久了，真是覺得一個人官運好不好，跟他智商、學歷等，不必然有太大關係。在一群都台大又留美博士的圈子裡，你能升官，他不能升官，這完全就是要八字、運氣、及組上積德。
說真的，老噱在十幾年前那一路亨通，真是好運無人能擋，剛好遇上了敝管區的大成長年代，據說產值已經不是年年倍增可以形容的，什麼等比級數都出來了。老噱命好，搭到順風車，區內廠商又無大災大難，也沒什麼西移大陸的困擾，總之就是一個民生富足，永保安康的調調。
老噱高升後的南弓博士，那就不是一個「綏」字可以形容了。從他上任第一、二天，區內就有大廠的午餐供應出了狀況，數十人食物中毒送醫。當然你也可以說這不干他的事。但相對於好的開始是成功的一半，「綏的開始，是失敗的一半」，這已是很大的霉頭。
果不其然，南弓在位的短短三年多，敝管區各色各樣的火災燒得無處不旺，從贏邦邦公司的八吋廠煙燻式烤法，到聯瑞廠的大火發爐式龐貝火山爆發，再到駙馬爺家的天下電子悶燒土窯烤，令還是菜鳥的我，看到一齣齣成本上百億的火舞秀，值回票價，喔不不，是慘不忍睹。
唉，扯遠了。這篇是要講老噱，不是講南弓。
老噱進京以後，不久就政黨輪替，雖開始無官一身輕，但也列名黨智庫系統的要角。別的不說，光是他在所謂燭蚵這帶的業界巨頭人脈，遇到黨派要延伸觸角時，就不會忘記老噱的政通人和。前年馬爺開始為選舉暖身，只要來到燭蚵這帶，必定看到老噱相隨。最後衝次階段，馬爺還跑到幾個大老們群居的山莊區，與居民
近日又與Ｌ大聊起，他說，老噱前幾天打電話進電視台抗議的講話口氣，就是標準的老噱調調。說噱以前在局長任內，很多資源都必需向廠商取得，所以那種「拜託喔」，「這過份嗎」的口氣，其實在溝通上常出現。半凹半拜託，可以讓區內一些公共空間被廠商認養維護，有更到位的環境維修，他不用花大錢，就可讓公共空間還算悅目。
不過，這畢竟是博碩士們之間交流的語氣，拿這種語氣去與穿拖鞋的老百姓拉勒，就很容易出狀況，然後最壞的狀況，就是在還沒搞清楚前因後果時，就冒然找上電視台澄清，結果一整個大爆走.......，out of control!!!!
我這幾年與老噱的接觸，差不多三年前在探討龍潭案時，曾經致電老噱數通電話，請教許多問題，他也介紹一位類似智庫型的民意代表，對我講解所謂作業基金的負債狀況。由於園區作業基金歷經十幾年的滾動，負債的狀況已達一臨界點，老噱早年在父母官任內，對很多大金額數字大致都記得從何來源，金額規模等等，老實說是提供給我很多基礎資訊。
而那時的老噱，可能是處於個事業生涯的沉潛期，對我們這些蜉蝣生物倒也頗有耐心，可不厭其煩細說一些行政作業上的來來往往。這段回憶，我想多少也歸納出個心得，就是向一位正處於事業高原期、停滯期的人士請求協助，往往會得到蠻正面的對待。要是將來此人事業再上一層樓時，可能我們蜉蝣生物就被浪打到很遠地方去。
看樣子，老噱為了幾碗地瓜稀飯，丟掉了他目前還頗有趣的工作，又要開始沉潛停滯高原期了。只是這次停滯於高原之後，還有沒有辦法東山再起，能見度就沒那麼明顯了。
文章最後，我還是忍不住要繼續之前的南弓博士話題。南弓在我的許多同業眼中，算是「肯做事」「有骨頭」的官員。但是他除了運氣超極背之外，還很不得長官緣。在敝管區匆匆兩年多的牧羊生涯後，他曾經駐足竹東少林寺一陣子，研究產業趨勢，但也是二年就閃人。
我以為他至少可留在三瑳大學當個萬年教授，也是頗有威望，畢竟在他研究的那塊領域中，南弓累積的研究經驗相當深厚。三不五時還是會有些政府單位或是民間經濟討論為主的研討會，請他出馬講些高見。
但近三年以來，我在電視上與實際面對面場合中，看到他原本當官很犀利的眼神，已經逐漸黯淡。又或許是華髮漸增，他臉上的斑也出現了，沖淡了很多當年泛著胸有成主把握的堅毅。
近日與相近領域的學者聊起，才發現他即使同為藍營，還是因為一些事惹到了長官。以至於各大學各管理或經濟學院有更好的機會。完全沒有他。最後跳到一個名字很有山寨意味的科技大學當講座教授。好吧，就開始培養分析人家為何官運不通的推理邏輯好了。
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